Moytra Management

Системные подходы в управлении. Сложные задачи. Стратегические цели.

Мы предлагаем аутсорсинг по отдельным проектам и по всей деятельности компании — переводя организацию от «ручного управления» к обоснованным решениям, чётким механизмам и отлаженным процессам.

Обсудить проект Наши проекты
УправлениеСтратегияРазвитиеРеализация проектовИнвестицииИнновацииDue diligenceГЧП и GRУправлениеСтратегияРазвитиеРеализация проектовИнвестицииИнновацииDue diligenceГЧП и GR
5+
Лет опыта
50+
Реализованных проектов
10+
Стран
80+
Экспертов в сети
От управления проектом — к устойчивому развитию

От управления проектом — к устойчивому развитию

Moytra Management работает на пересечении управления, стратегии, инвестиций и развития бизнеса. Наш опыт включает управление крупными коммерческими компаниями и холдингами, проекты с участием международных финансовых институтов, работу с государственными органами и национальными компаниями, а также участие в межведомственных экспертных группах.

01
Цель
Способствовать эффективному развитию деятельности компаний-клиентов путём оказания услуг в сфере профессионального управления.
02
Миссия
Стать международной компанией с высокой репутацией, способной к реализации задач любого масштаба и сложности.
03
Основная деятельность
Профессиональное управление и развитие — от greenfield-проектов до действующих многопрофильных компаний в различных сферах.

Ключевое направление

Проектный менеджмент

Организация и управление сложными институциональными и коммерческими программами.

Подробнее

Избранный проект

Обучение управлению проектами IPMA

59 академических часов — от основ до сертификации IPMA Level D/C. PMI PMBOK и IPMA ICB4, аккредитованный учебный провайдер AzPMA/IPMA.

Подробнее

Как мы работаем

От идеи — к реализации

Понимаем контекст, цели, ограничения и реальные потребности организации.

Подробнее

Услуги

Консалтинг на всех этапах жизненного цикла проекта — от стратегии и ТЭО до реализации и due diligence.

Проектный менеджмент Организация и управление сложными институциональными и коммерческими программами.
Обучение IPMA Программа Project Management: 59 ак. ч., PMI PMBOK и IPMA ICB4 — подготовка к сертификации IPMA Level D/C.
Разработка стратегий Стратегии развития на основе анализа целей организации и внешнего контекста.
ГЧП и GR Структурирование государственно-частного партнёрства и работа с заинтересованными сторонами.
Разработка ТЭО Технико-экономическое обоснование инвестиционных решений.
Девелопмент Развитие greenfield-проектов и портфелей в различных отраслях.
Кризис-менеджмент Быстрая стабилизация и восстановление в критических ситуациях.
Стратегическое управление Системы управления и governance для команд руководства.
Привлечение инвестиций Подготовка проектов к работе с инвесторами и партнёрами.
Организация форумов и ивентов Конференции, экспертные площадки и деловые мероприятия.
Дью-дилидженс Независимая экспертиза перед инвестиционными и M&A решениями.
Все услуги

Опыт, который можно измерить результатом

Наши проекты охватывают управление, развитие бизнеса, образование, науку, инновации и инвестиции.

Обучение управлению проектами IPMA

Флагманская программа · IPMA · Moytra

Обучение управлению проектами IPMA

59 академических часов — от основ до сертификации IPMA Level D/C. PMI PMBOK и IPMA ICB4, аккредитованный учебный провайдер AzPMA/IPMA.

Подробнее →
Наши проекты

Когда задача требует не просто совета, а результата

Одиннадцать направлений — от стратегии и кризис-менеджмента до девелопмента, ГЧП, исследований и цифровых решений.

Разработка стратегии Грамотные стратегии, снижающие риски проб и ошибок и согласующие интересы сторон.
FCA и кризис-менеджмент Антикризисные планы, экстренное реагирование и контроль восстановления.
Дью-дилидженс Независимый анализ ключевых операционных и финансовых показателей.
Девелопмент Полный цикл — от концепции и ТЭО до реализации.
ГЧП и GR Сопровождение проектов ГЧП от концепции до договора.
Цифра и креатив Платформы, системы, сайты и визуальная коммуникация.

От идеи — к реализации

01

Understand

Понимаем контекст, цели, ограничения и реальные потребности организации.

02

Define

Формируем структуру задачи, приоритеты и возможные сценарии развития.

03

Develop

Разрабатываем стратегию, бизнес-модель или управленческое решение.

04

Implement

Переводим решения в конкретные действия и управляем реализацией.

05

Measure

Оцениваем результат и создаём основу для дальнейшего развития.

С кем мы работаем

Коммерческие компании, холдинги, международные финансовые институты, государственные органы и национальные компании — в Центральной Азии и за её пределами.

World Bank
Программа MUNIS
UPMRK
PMI® PMBOK®
Международные финансовые институты
Государственные органы
Национальные компании
Холдинги
Квазигосударственный сектор
Наука и образование
World Bank
Программа MUNIS
UPMRK
PMI® PMBOK®
Международные финансовые институты
Государственные органы
Национальные компании
Холдинги
Квазигосударственный сектор
Наука и образование

Работа там, где цена решения высока

коммерческими компаниями
холдингами
организациями квазигосударственного сектора
государственными органами
национальными компаниями
международными финансовыми институтами
научными и образовательными организациями

Есть задача, которую необходимо решить?

Расскажите нам о проекте, организации или задаче. Мы обсудим контекст и предложим возможный формат работы.

Начать разговор